首都机场安保公司：落实降本增效，实现“质”和“量”的双提升

来源时间为：2023-09-19

首都机场安保公司：落实降本增效，实现“质”和“量”的双提升

来源：中国民航网2023-09-1911:34:00

中国民航网通讯员孙飞亮报道：为深入贯彻落实民航局、首都机场集团降本增效总体工作部署，首都机场安保公司（以下简称：安保公司）在大兴机场，以“降成本、增效益、提效率”为抓手，从对标、降本、创新方面持续加强精细化管理，推进降本增效工作走深走实。

航空货运上量，有效应对挑战。随着国际航班的复航，大兴机场航空物流运输实现了快速增长。8月以来，整体日过检货量峰值为352吨，较月初增加64.5%；国内与国际货物相比，国内货物增幅较为明显，日过检货量峰值达到203吨，较月初增加86.2%；国际货物日过检货量峰值达到152吨，较月初增加44.7%。为有效应对货量上涨带来的安全运行，安保公司加强与货站沟通协调，加强岗位履职、提升过检效率、协调货站运行、合理调整资源开放数量。结合国际高峰在白天、国内高峰在夜间的特点，进行错峰调配勤务。以国际民航组织航空安保审计为契机，加强标准梳理及执行，确保流程标准符合法规要求。

优化人力资源，坐实精细管理。为持续强化大兴机场货运安检的综合保障能力，做好人才培养、梯队建设工作，通过精细化研究、科学研判，使员工资质与勤务保障的全面衔接。依据员工实际技能情况，将所有员工分为5个技能等级，依据过检货物的种类和复杂程度，将货物分为5个类别，实现人员资质能力与保障货物的科学关联。根据重大保障和运行高峰等不同工作任务对安检员资质能力和配备的实际需求，动态调整勤务班制，在货量高峰节点时，结合运行高峰、低谷时段的特点，通过增、减派人员进行错峰保障，逐步形成了《大货流保障措施》《人力资源应急状态保障措施》等制度。

强化班组管理，提升保障能力。将货检与通道的业务分开，便于结合业务特点进行专人专管，货检和通道能够结合人员资质能力进行分班分组，便于集中调配，解决了货邮区域广、业务类别多、战线延伸长等困难，实现了货邮业务的专精管理，激励各班组结合业务特点，开展对岗位勤务特点的研究应用。

优化过检流程，深化提质增效。安保公司按照民航局《航空物流保通保畅工作指南》工作要求，以国际航班复航、航班换季等大货流运行保障节点为契机，对照现行操作与行业标准进行对标，动态修订岗位作业手册，制定并推行优化措施，促进航空货物交运链条流程的持续优化。建立安检业务沟通二维码，将货运安检业务相关流程、常见航空货物申报材料等内容，制作成“安检相关业务沟通平台”。将二维码进行张贴，通过扫码引导货运代理人正确办理运输文件、熟练掌握安检业务流程，提升过检效率。

坚持创新改革，提升安全裕度。安保公司建立安检相关方的沟通与协调机制，及时与各货站开展沟通协调工作，推进了货运区应急处置事件责任拼图，解决了“货运区三方通话”系统应用、红线入侵事件合力处置等事项。通过月度沟通会议等形式，结合沟通的货量情况，合理安排次日出勤人员，科学精准实施勤务调配工作，定期进行设备测试，确保设备处于正常。落实监督管理要求和阶段性工作任务，从体系建设、制度建设、保障能力建设、货运区科学技术应用等方面做好安全检查保障工作。

完善质量机制，加大监察力度。安保公司坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一的原则，针对航空货物、邮件快件、危险品、电商货物等货运区业务特点，通过监察员入库监察、重点货物实时对标、图像倒查等，实现对安检货运区整体业务的全覆盖监察。立足一线岗位实际，对员工在岗状态、标准执行、人员配备等情况，实行人员全覆盖监察。同时，加强对重要时间、重要节点、特殊时段的日常监督监察工作，重点对货物过检图像、操作流程、单据审核、视频监控等方面进行专项监察，切实做好风险管控工作，让安全隐患无处可逃。

变革创新提升畅通航空物流服务链条。加快新技术应用和推进机制，安保公司通过统一标准、技术升级打造“智慧航空物流”，加强航空物流相关单位间的信息互联共享，完善大通关机制，简化安检流程，建设高效的“一站式”监管服务系统，大幅提升航空物流和多式联运的安检、通关服务效率。

下一步，安保公司将以精细管理打好降本增效组合拳，不断探索降本增效新路径、新方法，挑战降本制高点，实现增效新里程，以实际行动推动降本增效落深、落实。（编辑：金杰妮校对：李季威审核：程凌）